Среда, 12 декабря 2018 года, 08:19
RSS
Встреча Главы Калмыкии Алексея Орлова с руководителями республиканских средств массовой информации Печать

DSC 0888Сегодня, 20 марта, в Элисте, в Доме Правительства РК, состоялась ежегодная встреча Главы Калмыкии Алексея Орлова с руководителями средств массовой информации республики, а также районных изданий. В ходе встречи, которая традиционно носит характер пресс-конференции, Алексей Орлов ответил на вопросы, связанные с социально-экономическим и общественно-политическим развитием республики, а также расскал о тех задачах, которые он ставит перед правительством Калмыкии на ближайшие годы.

Во встрече, кроме руководителей республиканских и районных СМИ, также приняли участие представители федеральных изданий и информагентств.

Запись встречи Главы Калмыкии с руководителями республиканских средств массовой информации будет показана в эфире телеканала Россия 1 и БУ РК «КТРК» (телеканал «Хамдан»).


3,5 часа о самом насущном


Как мы уже сообщали, в минувшую пятницу Глава РК Алексей Орлов провел традиционную встречу с руководителями СМИ Калмыкии и журналистами федеральных информагентств. Градус откровенности ответов Орлова был, как и прежде, предельным, а значимость поднимаемых тем - чрезвычайно высокой. Впрочем, была и особенность: нынешняя встреча оказалась самой продолжительной, она длилась три с половиной часа! За это время Алексей Маратович рассказал о многих достижениях в социально-экономическом, культурном развитии Калмыкии. Но неоднократно подчеркивал, что это далеко не конечный результат, а лишь промежуточные итоги. Остановился он и на проблемах.
Открывая пресс-конференцию, Глава РК сказал:
- Опыт прошедших лет позволяет мне сделать следующее замечание. Наверное, обозначу общую тему разговора, которая наверняка заинтересует вас. Безусловно, они у меня в первую очередь на повестке дня. А большую часть нашего времени посвятим дискуссиям, обсуждениям.
Прошедший год был для страны насыщенным в первую очередь с политической точки зрения. Мы только что отпраздновали годовщину со дня добровольного вхождения Крыма в состав России. В связи с этим мы столкнулись с серьезными вызовами в виде санкционной войны против нашей страны ряда западных стран и США. Подобных вызовов Россия не испытывала со времен холодной войны.
У нас в Калмыкии политический год тоже был крайне насыщен. Мы провели выборы Главы РК, депутатов ЭГС. Поэтому нам есть о чем поговорить. Что касается развития экономики, прошедший год был подведением неких промежуточных итогов. Несколько лет назад мы приступили к радикальным реформам в АПК - животноводстве, растениеводстве, кормопроизводстве, орошаемом земледелии. Безусловно, вы все прекрасно понимаете, что сельское хозяйство - не та отрасль, от которой можно моментально получить результаты. Но, тем не менее, за прошедшие с 2011 года по 2015 год мы смогли заложить фундамент для развития экономики на ближайшие годы. Они позволяют сделать некоторые промежуточные выводы.
Думаю, этих тем достаточно для разговора. Задавайте любые вопросы на любые темы. Я полностью открыт. Иногда слышал некоторые другие высказывания на этот счет. Наша пресс-конференция, наверное, и позволит снять какие-то сомнения.
Андрей Серенко, "Независимая газета": Могли бы вы конкретизировать три наиболее главных достижения за первый губернаторский срок и соответственно можете ли назвать три цели, которые поставили перед собой на второй губернаторский срок?
Ответ: Из такого четкого регламента по количеству целей трудно выбрать, так как целей много и все они важные. Но, конечно, есть наиболее приоритетные. Что касается итогов прошедшего года, то, конечно, это моя победа на выборах Главы Калмыкии в сентябре. Но таких цифр я не ожидал. Поддержка, конечно, меня обрадовала. Но, самое главное я физически ощутил груз ответственности. Безусловно, до 14 сентября 2014 г. груз ответственности у меня был, но после выборов я буквально физически ощутил эту ответственность. Поэтому победу оцениваю как огромный кредит доверия земляков. Несмотря на то, что прошло 4 сложных года, уверен, что тот курс прагматизма, рутинной, повседневной работы, отказа от пустых обещаний, который мы выбрали, рано или поздно найдет отклик у наших сограждан. И то, что наши ожидания оправдались, это наложило огромный груз ответственности и осознание того, что следующий срок необходим для реализации начатого и задуманного. И теперь ясно, что обмануть надежды сограждан - это самоубийство.
Что до развития экономики, то скажу, что нам удалось завершить все те проекты, которые имеются в социальной сфере - самом больном месте в любом регионе, поскольку касается каждого человека. Нам удалось завершить строительство тех объектов, которые были либо заморожены, либо отложены в сфере здравоохранения. Это Республиканская детская больница, Республиканский тубдиспансер, Перинатальный центр, добиться финансирования и возобновления работы по Республиканскому спорткомплексу, Республиканской больнице им. П. Жемчуева, сдвинуть с мертвой точки строительство социального жилья (до этого ни метра социального жилья не строилось), начать строительство жилья для детей-сирот, ветеранов ВОВ. Мы впервые в истории современной Калмыкии начали строить детские дошкольные учреждения. Эти и другие маяки для ориентации движения вперед в социальном блоке.
О реальном секторе экономики. Идет интенсификация животноводства. Возрождение перерабатывающей отрасли. Это все то, что долгие годы было в забвении. И об орошаемом земледелии в Калмыкии также забыли. О возрождении и восстановлении наших оросительных систем, их ремонте и реконструкции и речи быть не могло. Наши крупнейшие, существовавшие с 70-х годов хранилища воды, подпитки воды для многих регионов нашей республики не реконструировались и не ремонтировались многие десятилетия. И здесь нам удалось добиться серьезных успехов. Это промежуточные итоги. Это важно. Но это не конечно. Это начало пути. Многие во время обсуждения вопроса о возрождении того же Чограя сомневались в этом. Говорили, кто даст денег. Это невозможно. Там, где когда-то плескалось около 250 млн. кубов воды, как говорится, и конь не валялся. Но глаза боятся, а руки делают.
Орошаемое земледелие. Не секрет, что в начале 90-х по степи стояли брошенные "Волжанки", "Паруса", "Фрегаты", другая техника. А потом все это массово пилилось, растаскивалось, сдавалось на металлолом. Да, мы сделали первые шаги. Сегодня в нескольких хозяйствах восточных районов уже занялись серьезным промышленным овощеводством, кормопроизводством. И это тоже только начало.
Интенсификация животноводства. Мы говорили и говорим неоднократно о том, что степь уже не та, она перегружена. Это факт. Но тот путь, который мы выбрали (строительство откормочных площадок, комплексов), он уже дает рост поголовья, ибо на тех площадках содержатся от 100 до 200 голов КРС, что позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее, видеть в нем фактор обеспечения сырьем перерабатывающую отрасль.
В 2011 году я был еще наивен во взглядах на развитие отрасли. И на Госсовете попросил тогдашнего Президента РФ Дмитрия Анатольевича Медведева оказать финансовую поддержку на развитие отрасли. Мне сказали, что надо развивать инвестиционный портфель. А государство, безусловно, поможет по линии субсидий, ссуд, кредитования, процентной ставки и т.д. Вместе с тем государство не планирует вкладывать средства в крупные отрасли, особенно в сельскохозяйственный сектор, а на условиях государственно-частного партнерства (ГЧП) поддержку окажет. И вот тогда мы и начали работу по поиску инвесторов, предоставлению им самых привилегированных условий в нашем секторе экономики, животноводстве - сложном и проблемном. И на сегодня промежуточные результаты налицо. В Сарпинском районе работает ООО по переработке мяса "Митэко", в Кетченеровском районе мясоперерабатывающий комплекс вступит в строй в конце первого полугодия 2015 г. В районах действуют откормочные площадки. Но еще раз повторю: пока мы в начале пути. Он долгий. Путь в тысячу миль начинается с первых шагов. Это второе.
И из третьего, наверное, для меня важно то, что вижу круг людей, которые работают со мной. Вижу их сильные и слабые стороны. Иногда я слышал, читал упреки в свой адрес по поводу того, что у Орлова нет своей команды. Я принимал это достаточно спокойно. Сегодня готов на эту тему порассуждать. Команда - понятие узкое. Несколько корпорированное. И команда, помимо своих положительных сторон, имеет очень большой минус. Потому что когда человек ощущает себя членом команды, близким к какому-то узкому кругу, тогда он может в некоторых аспектах своей работы допустить вольности. И подумать: "Я с шефом на короткой ноге. Сойдет и так". Этого не было, нет и не будет. Но для себя за эти годы я определил достаточно широкий круг людей, которые разделяют мои взгляды, а главное - предлагают новые идеи, помогают в их реализации.
Что касается наших целей. Сегодня необходимо максимально использовать уникальную возможность, чтобы сделать рывок. Что имею в виду? Ведь когда Владимир Владимирович Путин принял решение о контрмерах на санкции, в частности, он в первую очередь сказал о поддержке отечественного товаропроизводителя. И для нас эта поддержка имеет реальную силу. Если мы сопоставим цены прошлого года, даже этого года с ценами сегодняшними, это - небо и земля. Причем это ни какие-то проценты, а серьезные подвижки в ценообразовании. При этом нам удается на сегодня сохранять контроль на розничном рынке скота. При том, что цена на скот растет, выросла на 20-30%, интервенции наших товаропроизводителей, которые вышли напрямую на рынок, в разы обрушили цены на мясо. 260-280 руб. за кг на рынке и 180-200 - на ярмарках, которые организовали мы. При этом товаропроизводитель, по большому счету, ничего не терял, хотя я им предлагал, говорил: не нужно. Мне отвечали: нам легче сбросить товар и уйти, чем по большей цене сидеть и торговаться.
Об общественно-политическом положении. Стабильность существует , т. к. есть хорошее взаимодействие со всеми политическими партиями. Может быть, иногда мы недостаточно открыты для общения. Но то, что общественность имеет возможность напрямую обратиться к власти, это тоже факт. Сегодня наши руководители министерств и ведомств постоянно находятся в районах, эта практика будет продолжена. Это их будничная работа.
В 2014 г. по результатам моей предвыборной кампании предприниматели обращались с просьбами. С помощью министерств мы оперативно поработали над ними, и результаты были достигнуты. Многие получили кредиты, ссуды. Это тоже способствует стабильности. Это нормально. Так и должно быть. А вспомним, как жили прежде. Протесты, недовольства, конфликты между политическими партиями. Разве это давало позитивный результат? А спокойствие, в хорошем смысле слова, стабильность дают возможность работать в тесном взаимодействии и добиваться результатов.
Гиляна Захарова, "Элистинская панорама": Когда начнется строительство гимназии в 9 микрорайоне и поликлиники в центре? Второй вопрос о совершенствовании межбюджетных отношений. Во время выборов в Народный Хурал были обещания о выделении Элисте денег для выполнения столичных функций. Город неоднократно был площадкой не только республиканских, но и всероссийских мероприятий. И третий вопрос касается земельных участков для многодетных семей, которые должны обеспечиваться инфраструктурой за счет средств республики.
Ответ: Строительство Национальной гимназии и детской поликлиники будет возобновлено в этом году. По второму вопросу. С января 2014 г. полномочия по фонду заработанной платы для работников образовательных учреждений в компетенции республиканских органов. Это огромные суммы, которые ушли из городского бюджета. Те мероприятия, о которых вы говорите, они, как правило, организовываются на площадках, принадлежащих республике и финансируются тоже из республиканского бюджета. Что до столичных функций, мы никогда не отказывались и не отказываемся от дотационных субсидий. И эта практика проводилась в течение последних лет. На сегодня в правительстве есть заявка городской администрации до 180 млн. руб. По окончании 1 полугодия мы начнем рассматривать корректировки бюджета, тогда и посмотрим в том числе и эту заявку.
Теперь о ремонте дорожного покрытия и освещения Элисты. Городу проблему самому не решить. И мы помогаем ему решать эти задачи за счет республиканского бюджета. В 2014 г. строительство основных подъездов к Элисте в пределах 1,5 км, освещения дорожного полотна завершено. В 2015 г. за счет республиканского бюджета будут завершены следующие работы: от моста до круга на 1 микрорайоне, от Астраханского поста до въезда в город и практически до Сити чесс, а также от поста ГАИ Ставропольской трассы. А все остальное должен сделать город.
По освещению. Вы присутствовали на ряде моих совещаний, которые я проводил по этому вопросу. Мы понимаем трудности городского бюджета. На сегодня Министерством по строительству, транспорту и дорожному хозяйству и Министерством ЖКХ и энергетики республики разработана дорожная карта. Намечены приоритетные улицы и внутридомовые детские площадки. Эта работа началась. Работы идут на площадках в зависимости от их приоритетности. Занимаются также ремонтом дорожного полотна и уличных дорог. Работы ведутся не только Элистинским дорожным управлением, но и республиканским.
Следующая тема. Она касается снятия с бюджета Элисты городского пассажирского сообщения. Несколько лет назад город испытывал в связи с этим серьезные проблемы, которые подчас носили политический характер. Мы начинали решать проблему приобретения 10 автобусов ПАЗ. Сегодня их 26. В текущем году приобретем еще 10. Автопарк доведем до 50 единиц. И вот эта большая сумма денег, по нашим меркам, остается городу. Но как всегда средств не хватает.
В этом году из республиканского и городского бюджетов выделены средства предприятию "Калмэлектросетьстрой" на работы первой очереди земельных участков, которые были выделены многодетным семьям. Параллельно с Горводоканалом начинаем строительство водоподводящих и канализационных магистралей к первой очереди, а со второго полугодия начнем работы по электрификации участков. В общей сложности выделено 1700 участков, с 2/3 из них начнем работы уже в текущем году.
Любовь Головкова, "Приморские известия" (Лаганский район): Будет ли продолжено строительство федеральной автодороги Астрахань - Махачкала? Заложены ли в бюджет РК средства на ремонт участка автодороги Лагань - Комсомольский?
Ответ: В Москве я встречался с руководством Росавтодора. Ситуация достаточно сложная. На 2015-2016 годы Северо-Кавказским дорожным Управлением было запланировано около 2 млрд. руб. на эти цели. К сожалению, подрядчик за 2013-2014 годы не выполнил обязательств, зимой объявили конкурс на новых подрядчиков. До конца марта эта процедура будет завершена. Но в связи с секвестированием бюджета на федеральном уровне, скорее всего, трудно будет выделить всю сумму.
Что касается второго вопроса, то в 2015 г., несмотря на трудности, мы планируем перебросить на район, как и в 2014 году, 10% дорожного фонда РК. Это порядка 10 млн. руб. В 2014 г. за счет этого многие районы привели свои дороги в порядок. Мы эту практику продолжим. Но сложности есть. Мы до сих пор недополучили 378 млн. руб. наших акцизов из Дорожного фонда смоленского Управления Федерального казначейства за 2014 г. И вряд ли получим в 2015 г. Мы понимаем, что тяжело всем. Но, тем не менее, нам удалось за счет своих ресурсов и, главным образом, за счет бездефицитного бюджета выполнить все свои социальные обязательства перед населением в полном объеме и в то же время не выйти за рамки Бюджетного кодекса РФ. То же самое планируем сделать и в текущем году. Но посмотрим, какова будет собираемость налога, вал которого обычно бывает к маю-июню. Динамика собираемости очень хорошая. И главным образом, за счет налогов крупных игроков в нефтегазовой отрасли, работающих на территории РК. Соберем средства и отремонтируем дорогу.
Виталий Шуленин, "СКС": Переселение из аварийного и ветхого жилья не удалось выполнить к концу 2014 г. Почему? Понесут ли ответственность виновные?
Ответ: К концу 2014 г. я уже знал, что мы свою задачу по переселению из ветхого и аварийного жилья 623 человек из 19 аварийных домов не выполним. Потому что изначально в 2013 г., когда принимали решение о строительстве жилого комплекса, я слышал мнение коллег о том, что надо либо начать строительство точечных домов, либо всех жильцов 19 домов переселить в один жилой комплекс. Вариантов было два, а решение - одно. Потому что на тот период по программе переселения из аварийного и ветхого жилья доводилась стоимость квадратного метра жилья. На тот период она составляла 22850 руб. Цена была для наших строителей непривлекательной. А если бы ее разбили на несколько домов, то проблема стала бы вообще не решаемая для нас. Можно было выиграть только на одном: на снижении себестоимости строительства. А это - одна строительная площадка, один жилой комплекс, там, где сосредоточено в единый кулак и техника, и люди, и ресурсы и т.д. Это позволяло сэкономить средства и получить частным строителям небольшую прибыль. К сожалению, государственных строительных организаций нет нигде. Таким образом, было принято решение строить один жилой комплекс, состоящий из пяти секций. И в апреле 2013 г. деньги пришли. Но городская администрация, не подготовившись и не осознав важности момента, затянула с проведением конкурса. Конкурс состоялся только в июне, через 2,5 месяца после начала финансирования объекта. Конкурс сорвался. Никто не пришел. Не было проведено работы по привлечению подрядчиков, строительных организаций. И только после моего вмешательства дело сдвинулось с мертвой точки. Мы провели переговоры с компанией "Бетонинвест", которая завершала строительство кирпичного завода. В проекте существовал завод безригельных конструкций, то, что отвечало требованиям сегодняшнего дня. В августе 2013 г. приступили к строительству. Потеряли 5 месяцев.
Наступает 2014 год. Здесь вмешались небезызвестные всем причины. Поэтому к концу 2014 г. я прекрасно понимал, что к 1 января 2015 г. жилой комплекс не сдадим. И тогда перед нами встала дилемма: либо переходить к авралу, либо пусть подрядчик, хоть и с задержкой, но достроит объект. Нам на окончание жилого комплекса требовалось три месяца. Я обратился в правительство России, к вице-премьеру Козаку, с просьбой отсрочить сдачу объекта до 1апреля 2015 г. Он вошел в наше положение и дал добро. Как и многим другим регионам страны, кстати. Через несколько дней, 1 апреля, получат ключи от квартир 623 человека из 19 домов.
По поводу виновных. Сказанное выше послужило и для меня, и для депутатов ЭГС поводом к рассмотрению вопроса о компетентности прежнего руководства городской администрации Элисты. Вы знаете, какие выводы были сделаны. Правоохранительные органы соответственно приняли решение в части тех непосредственных исполнителей, которые занимались этими вопросами. Окончательную оценку в этой истории поставит суд.
Михаил Ткачев, ВГТРК КГТРК "Калмыкия": Владимир Путин дал поручение о создании федерального агентства по делам национальностей. Как бы вы это прокомментировали как лидер многонациональной республики? Что нового ждете от этого органа?
Ответ: Нового, пожалуй, не жду. Я жду возрождения старых традиций, любое новое - хорошо забытое старое. Могу лишь поддержать меры правительства, которые работают над созданием структуры. А то, что такой стране, как наша, орган необходим очевидно хотя бы потому, что не только наша республика многонациональна, многонациональна вся страна. И собственно, за счет этого мы и держимся. Сегодня в стране нет межнациональных конфликтов. Есть угроза экстремизма, терроризма, разжигания национальной розни, в том числе и в СМИ. Над устранением и этих проблем будет работать формирующийся орган.
Светлана Кикильдеева, "Сельский труженик" (Приютненский район): В сентябре 2014 г. на вашей встрече с жителями с. Приютное медработники райбольницы подняли вопрос по санитарному спецавтотранспорту. Имеющийся уже отработал свой моторесурс. Вы поручили министру здравоохранения решить проблему в 4 квартале 2014 г. Что можно сказать в этой связи?
Ответ: Отвечу расширенно и конкретно по поставленному вопросу. Проблема имеет глубокие корни. Она состоит в недофинансировании денежных средств. Она была, есть и, наверное, будет. И все же мои коллеги из правительства исходят из приоритетных задач. Этого принципа мы придерживаемся постоянно. И те объекты, о которых я говорил выше, и требуют завершения, они ведь тоже не возникли не из чего. Кстати, завершение строительства Республиканской детской больницы было обеспечено исключительно на деньги республики. А это ни много ни мало - около 300 млн. руб. Создание новых медицинских центров, которые просто-напросто не стояли в программах, это офтальмологический центр, центр коронарно-сосудистой хирургии, клинико-диагностический центр, неврологический центр в Элисте - все это требовало собственных средств и ресурсов.
Что касается медицинского автотранспорта для с. Приютное. В самое ближайшее время ждем поступления. В апреле мы выполним обещание.
Александр Емгельдинов, "Элистинский курьер": Ко мне обратилась группа студентов из Синьцзяня, обучающихся в КалмГУ, с просьбой донести до вас их желание после окончания учебы остаться жить в Калмыкии и быть полезными республике. Речь идет о получении ими разрешения на временное проживание. И второй вопрос. Он касается будущего калмыцкого футбола, в частности, команды "Уралан". Он будет продолжать выступления в российском чемпионате?
Ответ: На период учебы у студентов имеются учебные визы. Как только будет подходить срок завершения их учебы, они вправе обратиться в орган федеральной миграционной службы в РК и вправе попросить разрешение на временное проживание в Калмыкии, а в дальнейшем на постоянное место жительство. С 1 января 2015 г. все эти полномочия переданы в регионы. Теперь губернаторы решают эти вопросы. По представлении органов ОФМС документов, мы будем принимать решение и, безусловно, своим землякам в их желаниях никогда не откажем.
По поводу будущего футбола. Конечно, "Уралан" будет выступать. Несколько лет назад на встрече со спортивной общественностью республики я обещал, что возродим футбол. Но только тогда, когда найдем надежного спонсора. В апреле 2014 г. во время подписания нашего большого соглашения с компанией "Лукойл" мы в то же самое время договорились, а затем оформили спонсорское соглашение по проблемам финансирования на общественных началах нашего любительского футбола. И тогда я просил через СМИ довести до земляков информацию о том, что мы не собираемся тратить на футбол государственные средства. На сегодня можно с уверенностью сказать, во-первых, мы ни рубля из государственных средств на футбол не тратили и не будем, во-вторых, спонсорский договор бессрочный. Пока существует "Лукойл". Единственное, есть одна важная деталь, на которую хотел бы обратить ваше внимание. Я выше говорил, что развиваем футбол на общественных началах. Как показала практика, увы, не всегда то, что по доброму зову души организуется, получается. К концу года сложилась задержка заработной платы игрокам, членам команды. По документам выходило все нормально. Оказывается, средства были неэффективно использованы. И конечно, повторения этой ситуации в 2015 г. недопустимо. Поэтому принято решение усилить контроль за расходованием выделенных средств. Предлагаю в связи с этим обратиться к болельщикам, любителям футбола в содействии по созданию некоего немногочисленного попечительского совета с обязательным членством в нем представителей из Минспорта, Минфина, других финансовых органов республики, руководства клуба "Уралан". В апреле надо организационную работу завершить. Первое заседание совета надо провести не позднее конца апреля. На нем администрация клуба должна представить смету, проект на ближайшие месяцы. И по утверждении советом реальной сметы можно надеяться на то, что прошлогодняя ситуация не повторится. А то, что футбол Калмыкии нужен, я глубоко убежден.
Майя Ланцынова, "Калмыкия сегодня": С начала года в республике были задержки зарплаты, аванса. До сих пор не выполнены выплаты по ЖКУ. Как обстоят дела сейчас?
Ответ. По 2014 г. закрыты все выплаты льготникам всех категорий. И за январь-февраль 2015 г. Все работники бюджетной сферы зарплату получили вовремя. Есть задержки у отдельной категории льготников. Но я глубоко убежден в том, что в марте-апреле стабилизируем ситуацию. На 1 января 2015 г. общий долг нам составлял более 800 млн. руб. И, к сожалению, вряд ли получим более 50% долга. Но отвечу тем, кто посмеивается над нашим бездефицитным бюджетом. Сбалансированный бюджет даст нам возможность и по первому полугодию за счет того, что мы получим некий профицит, выполнить и восполнить этот пробел частично и пор крайней мере в части соцобязательств. Соцобязательства хоть и с небольшими задержками будут исполняться неукоснительно. А график выплат мы восстановим.
Саглар Макарова, "Степная новь" (Малодербетовский район): У нас в районе нет убойного цеха. А желающие открыть предприятие есть. Сможет ли республика помочь им на первоначальном этапе?
Ответ: Конечно, такая форма помощи начинающим есть, и там, где она необходима, поддержка оказывается. Есть примеры по Городовиковскому, Яшкульскому и другим районам. Многое зависит от инициативы руководителей. Недавно я был вынужден принять кадровое решение по руководству вашего района. Главой администрации Малодербетовского РМО назначен бывший замминистра сельского хозяйства РК О. Чомподов. Я полагаю, что его опыт и инициатива по привлечению желающих выполнять программы АПК в районе дадут положительные результаты. Поэтому поддерживаю инициативу создать в районе малое предприятие. Это нужно и важно. Хотя у меня есть иная точка зрения на этот счет. Малодербетовский, Сарпинский, Кетченеровский районы - соседи. Когда предприятия на этих территориях заработают на полную мощь, будут работать заготконторы, тогда у население проблема сбыта исчезнет сама по себе. Поэтому я за открытие мини-боен в районе.
Галина Грициенко, "Сарпинские вести": Обращаюсь по поручению глав СМО. Когда будет погашена кредиторская задолженность республиканского бюджета по газификации п. Аршань-Зельмень, Салын Тугтун, Шарнуты и Кануково? Работа этих СМО парализована. Счета заблокированы.
Ответ: Это правда. И история эта уходит в прошлые годы. Мы не отказываемся ни от чего, что было в прошлом. Но тем не менее те 17 с лишним млн. рублей до сих пор являются задолженностью этих СМО. Мы ее заложили в бюджет 2015 года. И в 2016 году погасим ее.
Валерий Бадмаев, "Современная Калмыкия": Меня интересуют собственные источники доходов республиканского и муниципальных бюджетов. Говорю потому, что в Калмыкии есть крупные частные предприятия, не платящие налоги в республиканский бюджет. На прошлой пресс-конференции вы обещали, что встретитесь с одним из руководителей компании и решите этот вопрос.
И еще. Я встречался с одним из руководителей СМО. И узнал, что их будут просто закрывать. А еще хотел сказать об архитектурном облике города, о чем шла речь на общественных слушаниях в Общественной палате Калмыкии. На мой взгляд, городом руководят непрофессионалы. Застройка Элисты ведется хаотично. Нет главного архитектора города, его градостроительного совета. Ваш комментарий.
Ответ: Начну с главного. В 2010 г. Калмыкия финансировалась из федерального бюджета на 69%. По итогам 2014 г. этот показатель составлял уже 48%. То есть, 52% мы зарабатываем сами. Это к тому, откуда берутся деньги. Рассказывать постатейно - нереально. Это может сделать министр финансов. Уже по результатам 2013 г. мы с гордостью сказали Владимиру Путину о том, что Калмыкия вышла из списка сверхдотационных регионов. Сегодня мы продвинулись еще дальше.
А та безрадостная картина, которая была вами нарисована в отношении СМО, и побудила меня на днях провести совещание по этому вопросу с участием всех глав администраций РМО и г.Элисты.
То было знаковое в республике событие в части финансового обеспечения именно сельского населения! И положения финансового обеспечения СМО, РМО, а также полномочий, переданных им. Говорили также о мерах, которые принимает правительство в кризисном порядке для того, чтобы ситуацию разрулить к лучшему. Сегодня в эффективных РМО и СМО расходы на содержание органов государственной власти соответствуют нормам, а хозяйства, имеющие пробелы в экономике, напротив, завышают ФОТ до немыслимых размеров. Вот тут мы будем бить по рукам! Из-за того, что нормативы, которые были приняты правительством и введены для РМО два года тому назад не исполняются, а где-то игнорируются, мы принимаем самые радикальные меры. Речь идет, во-первых, об укрупнении СМО, во-вторых, о введении единого центрального бухгалтерского учета в РМО. Три РМО как пилотные избраны для укрупнения и введения единого бухучета, два РМО как пилотные в части укрупнения СМО. Яшалтинский район будет полностью представлять собой единый пилотный проект. И по итогам 2015 г. мы сделаем выводы.
Что до крупного бизнеса, не платящего налоги, у меня не было с ним встречи. Просто человек не пришел на встречу. Но начатая работа в отношении неплательщиков правоохранительными органами ведется. Платить они начали. Нужно работать дальше. Недоимки и неплательщики есть. Огромные неплатежи есть в АПК, в частности, животноводстве. Мы с гордостью говорим о том, что у нас около 60% животных выращиваются в ЛПХ, но многие не платят налоги.
И еще. Мы имеем результаты Росстата по всей России по 2014 год. И если брать суммарно, в Калмыкии около 30% - невыполнение, а остальные 70% - достижения. Напишите об этом.
По архитектурному облику Элисты. Согласен с выводами участников общественных слушаний, которые проходили в Общественной палате. Кстати, по моему поручению. В самые ближайшие сроки мы возродим структуру градостроительного совета, назначим главного архитектора. Уже началась инвентаризация, работа по этим и другим направлениям идет.
Ольга Павлова, "Зори Маныча" (Яшалтинский район): В районе испытывают большие проблемы в водоснабжении ряд СМО - Ульяновское, Манычское, Октябрьское и Красномихайловское.
Ответ: Я знаю об этом. Есть проектно-сметная документация по программе "Устойчивое развитие сельских территорий". Все сразу не сделаешь. Начнем постепенно. В этом году планируем решить проблему в Манычском, Красномихайловском. На следующий год в остальных СМО.
Сергей Буваев, "Калмыкия ньюс": Хотелось бы услышать ваш комментарий о земельном споре между Калмыкией и Дагестаном. Второй вопрос касается приближающегося 70-летия Великой Победы. Дело в том, что некоторых калмыков во время Великой Отечественной войны представляли к присвоению звания Героя Советского Союза, но по национальному признаку им было отказано в этом.
Ответ: Земельный спор тянется с 50-х годов. Но в 90-е годы руководством страны введен мораторий на земельные споры. Рабочие группы регионов по этим вопросам хорошо разруливают ситуацию. В 2013 г., накануне выборов в Хурал, определенные силы пытались дестабилизировать обстановку, но попытка не удалась, инцидент на территории Калмыкии между местными жителями и астраханцами погашен. На спорной территории введен режим заказника.
Что касается уроженцев Калмыкии, которым отказано в присвоении звания Героя Советского Союза. В период Великой Отечественной войны было отказано в этом девяти нашим землякам. Кстати, не только калмыкам. Отказано по разным причинам, в том числе и по национальному признаку. К сожалению, многих из них нет рядом с нами. Среди здравствующих Тимофей Яковлевич Кутыгин. Мы по этим людям направили письма в архив Минобороны с просьбой восстановить документы по представлению их к наградам. Отправле

Мнение
"Вроде бы дипломат, а "ходит" по земле"
Прошедшая в пятницу пресс-конференция Главы Калмыкии Алексея Орлова отличалась от всех предыдущих большим числом участников, в ней приняли участие кроме журналистов ученые, эксперты, представители общественности. Как мы уже сообщали, в ней также принимали участие гости, члены экспертного клуба из г. Волгограда - корреспондент "Независимой газеты" Андрей Серенко, политолог, профессор Волгоградского госуниверситета Александр Стризое, журналисты "Московского комсомольца" Евгений Калинин и политического агентства "Теегин гард" Павел Голод, которые поделились своим мнением о прошедшей пресс-конференции на заседании "круглого стола", организованного газетой "Хальмг ўнн".
Все наши коллеги были едины во мнении, что пресс-конференция была очень содержательной и конструктивной, царила здоровая деловая атмосфера, она была во многом схожа с путинским форматом ежегодных пресс-конференций. Отметили очень уважительное, доброе отношение руководителя региона к представителям СМИ, были удивлены, что почти всех журналистов Алексей Орлов знает не только в лицо, но и по имени отчеству. А характеризуя стиль управления Алексея Орлова, они находили схожесть с первым руководителем Калмыкии (генералом), который детально знал положение дел в регионе, причем во всех отраслях жизни.
Александр Стризое: - Хочу поблагодарить калмыцких коллег за приглашение. Я впервые на таком масштабном полит мероприятии. На фоне других регионов, скажем, постоянно разгорающихся страстей в руководстве Волгоградской, Саратовской областей вам повезло с Главой региона. У вас в Калмыкии очень демократичный, открытый Глава. Его уровень образования, культуры, его манера держаться на публике совершенно отличаются от многих региональных руководителей....
Глава Калмыкии знает регион, знает людей, которые работают на местах, реально оценивает все процессы в республике. А нам приходится сталкиваться с руководителями, которые не знают регион, в котором работают. Отмечу реализм оценок А. Орлова, особенность аналитического мышления все отслеживать по этапам и срокам: вот было столько, стало столько, будет столько-то через какой-то срок. Я считаю, это очень важно, это привлекает. Вроде бы дипломат, а он "ходит" по земле. Человек с внешностью дипломата, и с нутром крестьянина.
Я хочу остановиться на работе главы с муниципальным сообществом и системе управления министерствами, ведомствами, властью на местах, почувствовалось по характеру задаваемых вопросов не везде эти структуры работают. Среднее звено руководителей, управленцев, в этом отношении между главой и гражданами эти структуры посредников, чиновники, как мне показалось, явно не дорабатывают. Я не идеализирую Главу, но к сожалению, у меня возникает вопрос: ну как можно было потерять что было создано, к примеру, предприятие по промывке шерсти. Возникает вопрос: а почему это произошло? Только потому, что руководитель республики не лоббировал этот вопрос, на мой взгляд, очевидно, что нет. Это средний слой управленцев оказался совершенно равнодушен к решению этих вопросов или недостаточно заинтересован в развитии территорий. Эта общая проблема в России, не только для Калмыкии.
Евгений Калинин: - Главная заслуга Орлова - стабильность в регионе экономическая, общественно-политическая. Ваш Глава занимается ежедневными, рутинными вопросами, сегодня у вас развивается сельское хозяйство, перерабатывающая промышленность. Отмечу его прагматизм, он не живет будущим, живет днем сегодняшним.
Андрей Серенко: - Считаю важным, что сегодня есть возможность обмена мнениями экспертов, журналистов двух регионов, ведь многие поднятые проблемы характерны для Волгоградской области. Особенно в последнее время есть потребность в аналитике, комментариях, происходящих в регионах событий. Добавлю, что в условиях кризисных явлений будет происходить интеграция регионов ЮФО - и это уже происходит.
Если раньше то и дело мы слышали о Калмыкии и нередко по каким-то скандалам, то при Орлове, я бы сказал, Калмыкия одела "шапку-невидимку". Нет плохих новостей. Доминируют проблемы муниципального уровня. Вопросы главе задавались, которые касаются не республиканского уровня, абсолютное большинство касается местного уровня муниципальной власти, качества власти на местах. В Волгоградской области такая же проблематика, 90 процентов вопросов, которые задают журналисты, жители региона во время "горячих линий", пресс-конференций с губернатором относятся к уровню местного самоуправления, неэффективности чиновников местного уровня, главы районов, сити-менеджеров, депутатов. Это самый уязвимый уровень власти в стране. И именно по нему судят о власти. Жулик он проходимец и негодяй, значит и вся власть такая. Пусть глава региона хоть в лепешку разобьется, доказывая, что он на самом деле хочет добиться совершенно иных результатов, все его реформы будут проходить с таким скрипом и трудом, потребуют дополнительных энергии, сил и ресурсов.

20.03.2015 15:00
 
© Администрация Главы Республики Калмыкия,
© Управление по развитию электронного правительства Республики Калмыкия
2005-2010. Официальный сайт Главы Республики Калмыкия "Глава Калмыкии".
Разработка РГУП ЦИРИТ РК при помощи Shape 5 2010 г.